并购

前些日子，公司作为"占领军"并购了一家公司。说实话，这种经历对于已经工作到第八个年头的我还是头一次。这些天静下心来仔细想了想，只能用噩梦来形容。

首先是"合并"，明确一点对于大多数的员工来说恐怕就是"裁员"――沉甸甸的话题。作为"重要部门"的leader，相对大多数员工较早的知道了消息。自己下属的去留，公司其他同事的去留，始终成为一个悬念，日夜折磨着我。更为痛苦的是，公司方面封锁着消息，憋在肚子里的感觉更是折磨人。话说没有不透风的墙，公司员工陆陆续续得到了消息，流言就像瘟疫一样在公司里蔓延。不断的考验着每一个人的士气。所有的工作陷入了瘫痪……
第二只靴子总算扔了下来，公司开始大范围的裁员，看着公司里原本和气的同事一个个离开公司，心里很是郁闷。几个部门甚至到了连根拔起的程度，走在空荡荡的办公室里，心里几分唏嘘和感慨。也许我们作为职场上漂浮的人来说，也许我们本不属于某家公司。但作为朝夕相处的同事或是朋友，也许这就是所谓的缘尽缘散吧。

接下来是"交接"，公司高层考虑了多方面的因素，决定使用对方的office。本身对于负责运维的我来说，这是见省力气的活。可对方的运维主管怎么说也是职业道德存在问题，竟然公开以公司的各项关键数据和应用作为筹码，叫嚣要与公司谈判。几次谈判无果而终。为保障数据安全和关键应用，利用周末两天的时间，作为解聘他的前期准备，我的任务是拆解公司所有的密码并更换所有的权限。也算是运气比较好，除了几套"非关键应用"服务器的密码无法破解之外，包括netscreen，solaris, Oracle在内的几十个密码被拆解。基本上已经牢牢的控制了新公司的所有最高权限。周一一大早，对方的运维主管如期的拿到了解聘通知书，安排做移交。恼羞成怒的他自然没有什么好脸色，所谓的移交仅仅只是过场而已，气氛压抑到我甚至有了动手打人的念头。最后，作为报复，他偷偷重建了公司OA系统的RAID，造成OA系统瘫痪，而且数据几乎是无法恢复的。为此公司方面甚至动用了法律顾问，几次交锋之后，双方同意和谈。他需要重新恢复OA系统（公司方面了解了他在此之前早有预谋，甚至拷贝了400G以上的数据回家），代价是公司送他一台电脑――比较搞笑的交易。

最后，又是搬家。不谈也罢。

开源社区的商业话题

近期，恰逢在网上闲逛时看了几篇原先懒得看的东西，颇有感受，特分享给各位，
不足之处望指正。

之前，一直以为开源社区是由于财力的原因无法大幅改善软件的人机界面――至少大
部分的软件没有同样功能的商业软件来的漂亮。现在觉得，由于大部分开源社区的
领导者大多都是程序牛人，而对于软件的产品设计相对欠缺了不少；或者由于领导
人是产品设计师而缺乏开发技术。加之开源社区的成员分散于网络，沟通很有障
碍。种种问题导致了开源软件的界面始终落后于软件技术。

之前，一直以为购买了诸如redhat服务这类的商业支持，对方提供的仅仅只限于产
品在使用过程中的技术支持。现在才明白：诸如Redhat这类的公司，既然收人钱
财，肯定会替人消灾的。对方不仅提供技术支持――这是最基本的。提供的服务还包
括与合适的开源社区沟通以便引导社区完善你所感兴趣的部分。例如：你的某硬件
系统无法支持，redhat可以给你确切的答复***内核以后会支持之类的明确信息。
这前提当然需要你掏出足够的银子。