Regulatory Risk ——且谈规范化的风险

今天，得知我原先公司的某位高层领导，我曾经的顶头上司辞职，特发感慨，感慨于如今各公司各行业都在进行的“规范化”所带来的风险。

那是一家经营药品制造的企业。大约就是在1年前，我从那家公司辞职——其实也不能称之为辞职，公司出台文件指出“非关键性岗位”在年底之前自动提请辞职可享受作为补偿的2个月工资。作为IT部门，一个被老板认为是烧钱的岗位，我自然属于“非关键性岗位”之列。算了，项目搁置，ERP停机，网站关闭，找到了一份收入类似的工作我便辞职走人了。

真正说起来，这家公司也并非是一家新企业，也并非从来就没有赚到过——其实这家公司有这近30年的历史，原先公司的业绩是非常不错的，公司控股方也包含了上海公交行业的巨鳄（他们的投资方针似乎有些滑稽）、上海某知名的医科类大学，事实上正是“大鳄”吞并了“大学”的原校办企业。公司在短短2年间从一个30人左右的校办厂，一下子成长成了又有近40亩面积的厂房，职工超过150人的企业，当然这只是在最辉煌的时期。

公司败落也就是从那时开始……

2001年，国家出台法律，要在药品制造行业强制推行GMP生产规范，同时，“大学”由于市政搬迁，出让原有校舍。于是公司高层在上海近南郊买下了一片土地，开工新的厂房。也许是我少见多怪，“大学”时代依赖于“大学”这棵大树，很多开销小到可以忽略不计。正如水电之类的，有很多操作也管理不严，节省了很多人力成本。可到了新厂区，一切全都变了——宽敞的车间的确漂亮，但是带来的后果是更多的电力消耗，更多的清洁成本，工人的积极性更加低下等等一系列的毛病随之而来；GMP规范确实是造福了病患，然而对于一家药品制造企业而言也就意味着更高成本带来的更低利润空间! ；新的设备确实漂亮，然而带来的后果确实工艺因为改进不及时而带来的废品率增加、正常损耗提高；严格的筛选的结果确实使产品更加安全和可靠，然而废品如何处理？GMP的要求——“只能销毁，不得他用”。

最终的结果是：人员翻了2番仍然人手不够，能源和原料多耗3成产量只减不增，产能只能勉强与“大学”时代持平（其实个人怀疑产能是可以开发的，只是担心销售跟不上而造成货品积压）。

这还不是最要命的，原先“大学”时代的水电是仰仗于国家对于事业单位的优惠政策而已极低的价格购买的；加热是借用“大学”的蒸汽，每月只是象征性的支付少的可怜的几千块罢了。后来呢？光自己的一个锅炉每天（8小时）就要烧掉进1.5吨多的柴油，近2万元！

就这样，一家公司就慢慢的耗用完了。

难道“新厂”时代没有盈利吗？诚然，有！但那时正值“非典”时期，赶工“防非”药物，供给“大鳄”的各个驾驶员等高危人群，但一个企业总不至于依靠这种突发事件就能生存吧，“非典”就迎来了公司的寒冬……

标准化也好，规范化也罢对于一个国家而言固然重要，但对于公司而言也许真的没有想象中的那么美好，但似乎前些年所有的企业都一古脑的申办ISO认证，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的一窝蜂似乎有点讽刺了。

罢了罢了，也就不谈什么了，这篇东西自然与我所专长的IT没有任何关系，一个行外人的话语自然不要放在心上，只当是我为了纪念我曾经上司的辞职，以及我在那家公司工作的那些年的一篇回忆录而已吧。

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PS:

该公司现已表示将不再与任何员工续签2006年的劳动合同。