企业IT部门的n个悖论

在公司里负责IT也有一段时间了，总结下来了几个比较滑稽的悖论给大家，仅供参考。

• 维护悖论：维护公司的电脑也好，服务器也好，内网也好，外网也好，维护的太好了，几个月一点毛病也没有，公司上层就会考虑你这个部门是否还有存在的必要；维护的三天两头的出毛病，只能说明——你能力有限。
  
• 采购悖论：作为公司的一个部门应该处处为公司考虑，采购的时候，特别是在类似于服务器、网络设备等“部门专属设备”时如果应该考虑到性价比尽可能的高；可是如果对于不懂行的高层人士就会觉得“为了这么便宜的东西，请专职人员维护没有必要”。对于软件的选择，开源软件也存在这么一个问题，再此劝告有这种需求的公司还是买点***企业版的软件吧。
  
  
• 人员配备悖论：作为企业IT部门的特色，“忙一阵，闲一阵”是可以理解的，但是如果为了忙时配备了很多人手，那闲了怎么办？
  
  
• 人手多少的悖论：作为公司的一个部门，其负责人当然希望自己部门的人越多越好，至少能在公司管理层能有一定发言权；可是人一多就会引起公司其他部门特别是“赢利部门”的不满，一来一去其他部门就会自发的联合起来排挤IT部门。
  
  
• “主动”和“被动”的悖论：对于现阶段IT部门的很大一部分意义是“解决其他部门的IT难题”的；可是对于很多存在的问题而其他部门没有发现的，一旦由IT部门提出，问题就完全成了IT部门的问题，还要牵头一个一个部门的协调，相反其他部门倒是成了事外人。